PPP咨詢 PPP consulting

項目識別 Project identification

●  項目建議書的編制；

●  新建、改建項目的可行性研究報告編制；

●  項目產(chǎn)出說明和初步實施方案；

●  協(xié)助政府和社會資本合作中心、行業(yè)主管部門開展物有所值評價工作。

項目準備 Project preparation

●  協(xié)助政府搭建PPP項目管理架構(gòu)；

●  編制項目實施方案，具體包括風險分配基本框架、項目運作方式、交易結(jié)構(gòu)設計、合同體系安排、監(jiān)管架構(gòu)、采購方式選擇等。

項目采購 Project procurement

●  為政府代理招投標；

●  協(xié)助產(chǎn)業(yè)方編制響應文件、開展融資方案設計和協(xié)助談判；

●  派遣評審專家參與響應文件評審。

項目執(zhí)行 project implementation

●  協(xié)助社會資本方和政府指定機構(gòu)開展合同簽訂和融資交割等工作；

●  協(xié)助金融機構(gòu)行使介入權(quán)等；

●  協(xié)助項目實施機構(gòu)制定項目產(chǎn)出績效指標；

●  協(xié)助項目實施機構(gòu)、政府和社會資本合作（PPP）中心進行中期評估。

項目移交 Project Hand Over

●  協(xié)助項目實施機構(gòu)或政府指定的其他機構(gòu)進行績效評價（后期評估）；

●  展期談判等。